Führungsstile

"Bevor du ein Führer bist, Erfolg alles über wachsende selbst ist. Wenn Sie ein Führer zu werden, ist der Erfolg alles über wachsende anderen." - Jack Welch

Ein Anführer kann einfach als eine Person, die oder Regeln Führungen oder inspiriert andere, um eine gemeinsame Reihe von Zielen zu erreichen definiert werden. Diese Definition effektiver unterstreicht die drei Haupttypen von Führungsstile im Management, nämlich autoritäre, partizipative und delegative, wird die in diesem Artikel behandelt werden. Um die gesetzten Ziele zu erreichen, verschiedene Führungsstile und Führungseigenschaften ins Spiel kommen. Von Adolf Hitler Mahatma Gandhi Warren Buffet, es gibt so viele Führungsstile wie es Führungskräfte, die die gesamte Aspekt der Führungsstile schrecklich verwirrend machen würden. Glücklicherweise haben Psychologen nützliche und einfache Möglichkeiten, um die wichtigsten Führungsstile beschreiben entwickelt. Dies hilft den angehenden Führungskräfte zu verstehen, welche Art ist am besten für sie geeignet.

unterschiedliche Führungsstile

Führungsstil ist die Art und Vorgehensweise der Bereitstellung Richtung, die Umsetzung von Plänen und motivieren. Kurt Lewin zusammen mit seinen Kollegen identifizierten die drei Haupttypen von Führungsstile, die allgemein akzeptiert werden heute.

autoritäre Führung

Dieser Ansatz wird weithin als der klassische Ansatz zwischen den verschiedenen Führungsstile, wo der Führer hat absolute Macht über seine Arbeitnehmer oder Teams zu sein. Auch der autokratischen Führungsstil bekannt, hier die Mitarbeiter haben keinerlei Mitspracherecht bei den Entscheidungen getroffen. Alle Entscheidungen werden von den Staats-und Regierungschefs getroffen und die Mitarbeiter werden voraussichtlich die Aufträge ohne Anregungen oder Fragen zu folgen. Alle Entscheidungen über die verschiedenen Fragen, wie, was, wer, wann, wie, wo sind die Führer genommen.

Es gibt keinen Spielraum für die Mitarbeiter, um Vorschläge zu geben oder ihre Kreativität unter diesem Führungsstil. Diese Art von Führungsstil neigt dazu, Mitarbeiter unzufrieden und unglücklich, wie es ihnen nicht erlaubt, ihre Entscheidungsfindung Fähigkeiten und Fertigkeiten zu nutzen. Es führt auch zu hohen Fehlzeiten und Fluktuation. Daher sollte dieser Führungsstil in der Wirtschaft selten verwendet werden. Es empfiehlt sich, diesen Führungsstil nur verwenden, wenn Entscheidungen schnell getroffen werden, wenn es keine Notwendigkeit für Eingang haben, und wenn Team Vereinbarung nicht für einen erfolgreichen Abschluss notwendig oder wenn der Job getan ist Routine und ungelernt. Ein Anführer kann nur erfolgreich sein, wenn er klug entscheiden können, wann und wann nicht diese Führung Stil verwenden.

partizipativer Führungsstil

In partizipativen Führungsstil, beinhaltet der Führer sein Team in der Entscheidungsfindung, wenn die Behörde für die endgültige Entscheidung liegt bei der Anführer. Der Führer kann die Entscheidung nach seiner Meinung zu nehmen oder kann die Entscheidung nach dem Konsens in der Gruppe zu nehmen. Auch als die demokratische Führungsstil, ist dieser Stil stark von den Mitarbeitern geschätzt, da ihre Kreativität gefordert ist und verwendet wird. Diese Art von Führungsstil wird normalerweise verwendet, wenn der Führer hat einen Teil der Informationen, und die Mitarbeiter haben den anderen Teil. Der Führer ist nicht zu erwarten, alles zu wissen, und das ist, wo die Rolle der Mitarbeiter ins Bild kommen.

Das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter sind optimal für diese Art von Führungsstil genutzt. Dieser Führungsstil führt zu einem Gefühl der Zufriedenheit am Arbeitsplatz in die Mitarbeiter als ihre Anregungen und Kreativität geschätzt wird. Obwohl einer der effektivsten Führungsstile, sollte es nicht verwendet werden, wenn die Entscheidung über die Kosten und die Zeit wirksam sein. Manchmal können unterschiedliche Ideen und Perspektiven von verschiedenen Personen zu Verwirrung und Verzögerung bei der Entscheidungsfindung führen.

delegative Führung

In diesem Führungsstil, werden die Mitarbeiter dürfen die Entscheidungen ohne Einmischung der Marktführer zu machen. Allerdings bleibt der verantwortliche Leiter für das Ergebnis der Entscheidungen von seinen Mitarbeitern gemacht. Diese Art von Führungsstil ist am besten geeignet, wenn die Mitarbeiter hoch motiviert und qualifiziert sind und haben sich ihren Mut zuvor.

Verständnis und Vertrauen sind die beiden wichtigsten Führungseigenschaften, dass der Anführer besitzen, um in diesem Führungsstil erfolgreicher müssen. Diese Arten von Arbeitnehmern kann übel stören, weil sie die besten Kenntnisse und Fähigkeiten besitzen, und Störungen können zu Leistungseinbußen führen. Dieser Führungsstil sollte nur verwendet werden, wenn der Führer hat vollstes Vertrauen in seine Mitarbeiter und auf seine eigenen Führungsqualitäten werden. Dieser Führungsstil muss mit Bedacht eingesetzt werden, denn wenn die Mitarbeiter nicht in der Lage sind gute Entscheidungsfindung, dann ist es zu katastrophalen Folgen führen kann.

Aus seinen Experimenten fand Lewin darauf hin, dass zwischen den verschiedenen Führungsstile, demokratischen am effektivsten war. Aber es kann gesagt werden, dass ohne diese eine Regel, ein guter Führer ein, die alle drei Arten je nach den Anforderungen der Situation verwendet wird.
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